Seleccionar página

“Los 3 beneficios de la dinámica de cohesión grupal”

Fuente. Marta Benedet

La capacidad de un equipo para trabajar bien en conjunto depende a menudo de su sentimiento de unidad. Una dinámica de cohesión grupal ayuda a desarrollarlo. La cohesión del grupo permite que un grupo trabaje colaborativamente y supere el conflicto, encontrando en él oportunidades de crecer.

Cuando se trabaja desde este enfoque, se logra que el equipo emerja como un grupo más fuerte y sólido. En el medio y largo plazo, hay que tener en cuenta que la cohesión del grupo es un factor que también influye en los miembros del equipo facilitando encontrar una solución al conflicto y preservar las relaciones que se han establecido.

¿Cómo afecta la cohesión a un grupo humano o equipo de trabajo?

Para comprender mejor la cohesión y el clima, conceptos que están muy relacionados y que a su vez influyen en la motivación y la productividad, podemos examinar dos tipos de cohesión de grupo laboral y social:

  • La primera se refiere al compromiso de los miembros del grupo con el propósito y las actividades que les han sido designadas como equipo.
  • La cohesión social hace referencia a la alineación e integración entre los miembros del grupo.

Se puede observar que, cuanto más cohesivo es el grupo, mayor es la conformidad de los miembros con las normas establecidas, menor la frecuencia de aparición de conflicto y su gravedad y más alto el nivel de compromiso con los objetivos compartidos.

¿Qué es una dinámica de cohesión grupal?

No es fácil construir grupos efectivos en el trabajo y, de hecho, se trata de una habilidad que muchos líderes a menudo practican para mejorar. La dinámica de cohesión grupal ayuda a tres niveles:

1. Alineación de planes. Cuando cada persona entiende hacia dónde avanza el equipo y por qué, están alineados. La alineación garantiza que no haya ambigüedad y que todos puedan marchar en la misma dirección. Esto alivia la tensión y ayuda a crear una dinámica de equipo sólida. Puede fomentarse esta alineación definiendo planes, obteniendo la aceptación temprana de los líderes que implementarán los planes y comunicando el progreso regularmente.

2. Transparencia en el progreso. Cuando un equipo trabaja en conjunto, inevitablemente surgirán problemas. Será necesario abordar los imprevistos. Para solucionarlos es fundamental que el equipo sea transparente sobre el progreso realizado y los baches encontrados. Esto debe compartirse en reuniones de equipo semanales y actualizaciones de estado por escrito.

3. Rendición de cuentas por los resultados. Un equipo construye una buena dinámica de cohesión grupal cuando sus miembros confían unos en los otros para cumplir. La construcción de una cultura de responsabilidad asegura que todos se mantendrán en un alto nivel de compromiso. Esta confianza y comprensión mutua beneficia a los miembros del equipo de manera individual y también como unidad.

En la empresa, la cohesión grupal a menudo se mide mediante cuestionarios que son una forma excelente de tomar el pulso a la plantilla. De hecho, las encuestas de este tipo proliferaron en los meses de confinamiento, ya que empresas que nunca antes habían probado el teletrabajo adoptaron acuerdos de trabajo flexible con su plantilla

0 comentarios

Enviar un comentario

Otros articulos interesantes...

“El futuro no pertenece a llaneros solitarios, sino a equipos solidarios”

El célebre profesor Santiago Alvarex de Mon, experto en liderazgo compartió en el World Business Forum 2021 sus conocimientos sobre cómo liderar organizaciones y captar el talento

“Mejores prácticas para adoptar mientras se trabaja con el equipo de desarrollo remoto”

Autor. Ezanime.net La creación de una nube de terror, inseguridad y desconcierto por COVID-19 sorprendió a las corporaciones y cambió su funcionamiento en todo el mundo. Los trabajadores se vieron obligados a trabajar desde casa, lo que para la mayoría de la gente era...

“El talento senior tiene más iniciativa para el empleo que los jóvenes según un estudio”

El talento senior se abre paso de nuevo al mercado laboral tras la crisis sanitaria gracias a su iniciativa, adaptación y negociación a la hora de la búsqueda de empleo, por encima incluso que la de los jóvenes. Así lo asegura un reciente estudio realizado...

“Del home office al trabajo híbrido: los desafíos para las empresas y el ‘síndrome de la cabaña’ en los empleados”

La nueva normalidad ya es un hecho. A la hora de aplicar la vuelta al trabajo, sea en formato híbrido o manteniendo el home office, hay sacrificios y beneficios para las empresas y sus colaboradores. Qué tener en cuenta. En un informe reciente, Adecco Argentina señaló...

“8 Tipos de cultura organizacional más comunes en la actualidad”

Muchas compañías fracasan en la ejecución de la estrategia por no tener una cultura organizacional coherente. Podría decirse incluso que sin la cultura es casi imposible que los colaboradores desarrollen conductas positivas, lo cual resultaría en menos logros y...

“Cómo reconocer a un empleado tóxico y el proceso de 3 pasos para abordarlo”

Como propietario de un negocio, deseas convertir a tus trabajadores en un equipo de ensueño. Idealmente, trabajarán juntos con entusiasmo y darán una actuación de estrellas de rock. Pero a veces puedes encontrarte con un jugador que no está a la altura del resto o que...

“Cultura organizacional: tipos y elementos”

Aunque todas las compañías (lo sepan o no) tienen una cultura organizacional, solo algunas de ellas se preocupan por crear un plan o código de cultura específico que sea característico de su marca. La diferencia entre las que se preocupan y las que no lo hacen radica...

“Siete buenas prácticas en la gestión del talento sénior”

El talento sénior se topa con una gran barrera en el mercado laboral: la discriminación y el edadismo. Sin embargo, la evolución demográfica actual, en la que éste colectivo cada vez tiene más peso en la pirámide generacional, pone de manifiesto la...

“La gestión de emociones como clave para retener el talento”

Autor. Armando Remeses Tras la pandemia generada por el Covid-19, muchas empresas han tenido que adaptar y mejorar las políticas internas referidas a los procedimientos de teletrabajo. Con ello, las empresas se han empezado a preocupar del estado emocional de los...

“Cultura organizacional: 81% de encuestados creen que genera ventajas competitivas”

Fuente. Diariogestion Aquellas organizaciones con una cultura distintiva tienen mayor probabilidad de mostrar un crecimiento en ingresos y satisfacción tanto del cliente como del empleado, destaca el Global Culture Survey 2021, de PwC. Un 69% de los encuestados en el...

METAVERSO

Participación activa de todos los asistentes a través del acceso al metaverso interactivo durante y después de los días del congreso.

Crea tu propio avatar personalizado y asiste al congreso, participa con el resto de asistentes y disfruta.